Когда аренда зависела от возвращённого диска
Автомат Redbox зарабатывал не просто на фильме, а на повторном использовании одного и того же диска. Клиент брал его, смотрел и возвращал; после этого копию можно было выдать следующему человеку. Чтобы схема работала, диски должны были обращаться достаточно быстро и регулярно возвращаться в автомат.
У цифрового просмотра исчезало сразу несколько шагов: не нужно было ехать к киоску, забирать носитель и потом нести его обратно. Фильм оставался доступен через интернет, а физическая копия не была занята одним зрителем. Для клиента это было удобнее, а для прокатной сети означало, что прежняя ценность автомата — выдача диска здесь и сейчас — слабела.
Почему перемена била по экономике киосков
Физический прокат требовал покупать и размещать диски, пополнять ассортимент и обслуживать автоматы. При этом спрос на конкретные фильмы менялся: одной копии могло не хватать, а другая простаивала. Пока диск возвращался и выдавался снова, эти расходы распределялись на несколько прокатов. Если же всё больше зрителей выбирали цифровой способ, копии могли реже приносить доход, а затраты на сеть автоматов никуда не исчезали.
Цифровая модель тоже не была бесплатной: просмотр зависел от интернет-соединения и от того, доступен ли фильм на выбранном сервисе. Но она снимала ключевое ограничение Redbox — необходимость перемещать один физический экземпляр между зрителями. Конкуренция шла не только между способами посмотреть фильм, но и между разными устройствами самого проката: возвращаемым диском и доступом через интернет.
