Маленький товар как стартовый капитал
После войны у японского производства была практическая проблема: рабочему у станка требовались свободные руки, но многие курили. Кольцо-держатель позволяло закрепить сигарету на пальце, не занимая ладонь. Его ценность была не в сложной технологии, а в том, что оно решало заметную повседневную задачу.
Для молодой мастерской такой товар был важен ещё и экономически. Чтобы начать выпускать электронику, нужны были деньги на разработку и оборудование; до этого компания могла зарабатывать на вещи, которую проще изготовить и продать. Доход от кольца дал Casio возможность сделать следующий шаг, не полагаясь только на внешнее финансирование.
От продажи — к разработке
Переход в электронику не означал, что кольцо само по себе «превратилось» в электронный продукт. Оно стало мостом между небольшой производственной деятельностью и более рискованной работой над новой техникой: сначала продажа простого приспособления приносит средства, затем эти средства можно вложить в разработку, результат которой ещё предстоит найти покупателя.
В этом и состоит характерная предпринимательская логика истории Casio: первый успешный продукт не обязан быть похож на будущие изделия компании. Иногда он нужен прежде всего для того, чтобы профинансировать время, инструменты и эксперименты, необходимые для смены направления. Поэтому путь Casio в электронику начался не с электронного устройства, а с полезной мелочи для рабочих рук.
