Пять игр превращались в очередь за лицензией
Для издателя лимит означал не просто меньше релизов, а необходимость выбирать, какие проекты получат место в годовом плане. Если компания готовила больше пяти игр, ей приходилось переносить часть выпусков или отказываться от них на платформе Nintendo. Даже удачная игра могла уступить место другой — не потому, что в ней сомневались, а потому, что исчерпан был разрешённый запас.
Такое ограничение помогало Nintendo управлять потоком сторонних релизов. Чем меньше игр выходило за год, тем легче было следить за соблюдением требований к качеству и не допускать на консоль слишком много неудачных продуктов. Но контроль качества одновременно становился контролем над тем, сколько и когда издатель мог продавать.
Ограничение меняло выбор платформы
Крупным компаниям с обширными планами лимит создавал коммерческую цену: часть готовых игр и потенциальной выручки приходилось уводить на другие консоли. Конкурирующие платформы получали шанс привлечь издателя не только собственными технологиями или аудиторией, но и большей свободой выпуска.
В этом и заключался неожиданный эффект политики Nintendo: правило, призванное защищать её систему от избытка слабых игр, могло оттолкнуть тех, кто способен был регулярно пополнять каталог. Для конкурентов каждый такой уход означал больше игр на их стороне — и дополнительный повод для игроков обратить внимание на другую консоль.
