Зарплата, которую нельзя унести
Такая система превращала оплату труда в замкнутый круг. Вместо обычных денег работник получал талоны — особые знаки, которые принимал магазин при предприятии. Формально это была зарплата, но потратить её за пределами этой системы часто было нельзя или трудно.
Работодатель контролировал сразу две стороны сделки: сколько заплатить за работу и сколько взять за товары. Поэтому даже получив талон на определённую сумму, человек не мог сам выбрать, где купить необходимое и по какой цене. Если цены в магазине были завышены, реальная покупательная способность зарплаты оказывалась меньше, чем казалось по номиналу талонов.
Как возникала зависимость
Когда заработок тут же возвращался компании в оплату еды, одежды и инструментов, у рабочего могло не оставаться наличных на другие покупки или накопления. А если расходов оказывалось больше, чем выданных талонов, долг перед магазином мог дополнительно привязывать человека к работодателю: уйти означало лишиться и заработка, и привычного места, где принимали его оплату.
Такой порядок давал компании выгоду не только от продажи товаров. Он ослаблял возможность работника сравнить цены, торговаться за зарплату или сменить место работы. Контроль над магазином позволял работодателю влиять на то, сколько из заработанного в итоге оставалось у человека.
