Проектное финансирование оплачивает задачу, а не всю организацию
Пожертвование часто привязано к конкретной программе: например, к занятиям для детей или раздаче помощи. В бюджете такого проекта могут быть предусмотрены материалы и работа специалистов, непосредственно занятых его выполнением. Но аренда офиса, бухгалтерия, связь, управление и поиск новых средств относятся к общим расходам — их нельзя автоматически оплатить из целевого пожертвования.
Это различие иногда называют прямыми и косвенными расходами. Первые можно напрямую связать с программой; вторые поддерживают работу организации в целом. Без них проект не состоится, хотя на отчёте о результатах они менее заметны.
Почему возникает разрыв
Донору проще оценить обещанный результат: сколько мероприятий проведут или кому окажут помощь. Расходы на управление и содержание офиса выглядят менее осязаемо, поэтому их могут считать нежелательными. Если же деньги выделены строго на определённую цель, организация обычно не вправе перенаправить их на коммунальные счета или административную работу.
Так формируется парадокс: у организации есть средства на выполнение задачи, но не хватает ресурсов на инфраструктуру, которая позволяет её выполнять. Сотрудникам приходится искать отдельное финансирование, а иногда откладывать работу или покрывать общие расходы из других источников.
Цена невидимых расходов
Если такой разрыв становится постоянным, организация может справляться с отдельными проектами, но терять способность планировать работу между ними, удерживать команду и поддерживать рабочие системы. Поэтому устойчивое финансирование — это не только деньги на заявленную миссию, но и возможность оплачивать необходимые условия для её выполнения.
