Прибыльность — не обещание остаться
Завод может зарабатывать деньги и при этом уступать другим площадкам внутри одной компании. Для владельца важна не только текущая прибыль, но и то, где следующую партию товара можно выпустить с большей отдачей на вложенные средства. Если разница в зарплатах достаточно велика, перевозка оборудования, перестройка цепочки поставок и запуск нового производства могут окупиться даже при дополнительных расходах и временном простое.
Решение обычно принимают не по одной статье расходов. Компания сопоставляет стоимость труда с производительностью, логистикой, налогами, доступностью поставщиков и риском перебоев. Поэтому более низкая зарплата сама по себе не гарантирует переезда: дешёвое производство может оказаться дороже, если товары трудно доставлять или качество нестабильно.
Цена экономии распределяется неравномерно
Труд обходится работодателю не только в виде зарплаты. На затраты влияют обучение, защитное оборудование, обслуживание станков и меры, снижающие вероятность травм. Если правила безопасности слабее исполняются или работникам трудно добиваться их соблюдения, часть этих расходов можно сократить. Но риск не исчезает: его несут прежде всего люди на производстве — через опасные условия и последствия несчастных случаев.
Так возникает разрыв между тем, кто получает выгоду от сокращения издержек, и тем, кто оплачивает его последствия. Компания может предложить более дешёвый товар или увеличить доходность производства; работники и местное сообщество рискуют потерять безопасность, рабочие места и устойчивые заработки. Для города закрытие прибыльного завода особенно болезненно: исчезают не только смены, но и заказы для местных поставщиков, а решение о переносе принимается далеко от тех, кого оно затрагивает.
